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2013年职业经理人认证培训班课程设置

2013年职业经理人认证培训班课程设置
职业经理人职业资格标准及认证培训对提升管理者素质、推动管理人员的职业化进程无疑发挥了非常重要的作用。职业经理人职业资格认证的标准应是从业者的最低标准,职业经理人资格证书培训的重点应在职业技能领域,并且管理者的职业化和素质提升应是一个系统工程,为此我们把职业经理人资格认证培训分为高级职业经理人和中级职业经理人培训
本次职业经理人认证培训班课程设置就以云南企业实际管理情况出发,设置出以下具有针对性、实战性的提升课程,课程设置为8 门。
一、<<职业经理人之一企业管理基础知识>>
教学目的:弄清楚企业管理的基础常识和基础原理。
课程内容:构成企业的基本要素,什么是企业管理? 企业管理好坏的标准是什么? 做好企业管理最基础的三件事。
学习收获:懂得了企业管理的基础知识,才能真正具备了管理好工作的基础。
训时间1
二、<<职业经理人之二职业素养和角色定位>>
教学目的:明白职业经理人应具备的职业素养,清楚作为职业经理人的不同角色定位。
课程内容:正确的认识什么是职业经理人,职业经理人应该具备什么样的职业素养;知道如何认清自己的角色,从不同的角色看待自己所处岗位,用正确的角色正确看待自己的工作。
学习收获:掌握当代商业社会下职业经理人的职业素养和角色定位,使自己在职业生涯发展的道路上更加专业化、职业化。
训时间1
 
三、<<职业经理人之三法律基础知识及经济合同管理>>
教学目的:了解我国法律的基本体系,掌握经济合同法在企业经营中的运用。
课程内容:认识我国法律的现实情况,学习经济合同法在企业中应注意的事项,知道如何规避商务活动中法律陷阱。
学习收获:增强了在商务活动中规避经济合同法律陷阱的能力,并能控制好企业经济合同带来的风险。
训时间1
四、<<职业经理人之四目标管理>>
教学目的:了解、认识目标管理现实作用,掌握正确做好目标管理的办法,以此提高目标管理的运营效率和效果。
课程内容:什么是目标管理,如何进行目标制定。着重于目标的有效设置、分解、实施、检查的方法、步骤等,学会目标管理与计划管理的相互配合。
学习收获:通过完整介绍目标管理理念和方法,使员知道怎样制定目标,怎样实施目标
训时间1
五、<<基础型职业经理人之五时间管理>>
教学目的:了解时间管理的基本知识,学会合理安排时间,懂得优先管理的核心
课程内容:时间管理出现的问题及管理的基本原则,学会时间管理的步骤、计划、检查的工作方法。
学习收获:通过学习让自己在实际工作知道如何有效使用时间。
训时间1
 
 
六、<<职业经理人之六计划管理>>
教学目的:全面了解、认识计划管理的作用,掌握计划管理在企业工作中实际运用。
课程内容:学习了解什么是计划管理,制定计划的步骤、内容、特点等方法,并知道如何执行计划
学习收获:认识到计划管理的重要性,知道如何使用好这个工作工具。
训时间1
 
七、<<职业经理人之七会议管理>>
教学目的:正确认识会议管理目的和作用,掌握有效会议的基本方法。
课程内容:正确的认识什么是会议管理;掌握会议管理的准备、流程、内容等核心点,并知道如何进行会后追踪、检查。
学习收获:认识到会议管理的价值,学会使用好会议管理这个工作工具。
训时间1
 
八、<<职业经理人之八沟通管理>>
教学目的:正确认识沟通的作用,掌握有效沟通的基本方法。
课程内容:学习了解什么叫沟通,掌握沟通流程、步骤、问题、方法,最终知道沟通的本质是什么。
学习收获:通过学习让你改善、提升沟通的实际效果。
训时间1
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