中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
400-666-9646
      CPM认证总部:孔老师   CPM认证总部:阙老师
证书查询
  • 证书姓名:   
  • 证书编号:   

  • 姓名: 邱明正
  • 性别:
  • 简介: 中国人力资源开发研究会特聘专家。美国OCU企管硕士MBA、台湾大学工商管理学士。曾先后任美商线艺电子公司、美商奎茂公司、标准塑胶公司、南联大贸易商、明道企业管理顾问公司总经理、董事长,北大、清华、台大、淡大、新加坡南洋理工大、台湾生产力中心总经理班教授、国家经贸委经济干部培训中心教授、中国社科院研究生院国际职业经理培训基地教授。
  • 主讲课程
  • 主要著述
  • 社会荣誉
  • 服务单位
  • 名师视频

课程标题 学员受益
《如何运用孙子兵法商战谋略创造利润》 孙子兵法震古烁今,研讨治国用兵的胜利成功之道。企业管理与治国用兵道理相通,中外许多企业均以孙子兵法作为经营管理的宝典。本课程讲述孙子兵法经营管理的体系、原理、理念、策略和核心要素,运用孙子兵法开拓市场创造业务利润,运用孙子兵法降低成本创造管理利润,以及运用孙子兵法提高团队执行力。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《战略性营销实务》 先进企业运用战略性营销,在世界各地开拓市场横扫千军。本课程讲述如何运用战略性营销的理念、管理策略和黄金法则,如何制定和执行营销战略、计划和预算,如何运用高超的销售技巧,如何提高营销人员的素质,以及如何管理营销业务和人员。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《全方位降低成本创造管理利润实务》 发动全体员工全方位降低成本,可创造相当于成本金额8%至15%的管理利润。本课程讲述全方位降低成本的理念和策略,如何在全公司推动降低成本,以及如何降低成本的方法,包括降低材料单价和用量、提高生产效率、降低生产不良率、减少呆料及呆货,和降低制造、销售、管理费用。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《如何提高管理团队执行力》 企业经营的成败,最后决定于管理团队的执行力。本课程讲述提高管理团队执行力应具有的理念和策略,如何建立及运用执行力强大的管理团队,如何提高管理团队的素质,如何有效进行沟通和解决冲突,以及如何有效解决企业问题。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《如何成为卓越的职业经理人》 使各级经理人具备高超卓越的素质和职业化身手,由此而持续提高经营管理的效率和成果,是企业成功经营的主要关键。本课程讲述如何提高职业经理人的人生观和素质,古圣先贤的成功胜利之道,职业经理人如何避免常犯的错误和改正对策,以及职业经理人如何发挥杰出有效的管理理念、策略、组织力、领导力和执行力。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《禅道智慧与企业管理》 企业家及中高阶主管日理万机,又面临强大的压力,运用禅道的超脱智慧和身心修炼,必能应付裕如身心康泰。本课程讲述禅道智慧对企业管理的启示,如何建立积极正面的人生观,如何发挥生命的意义和价值,如何成为成功的领导,如何做好生涯规划,并当场传授动禅功与静坐内功。课程内容充满禅机与禅道智慧,以及如何运用到为人处世和企业管理的实务。其中一些禅的故事,非常具有启发性。
《现代化采购管理实务》 运用现代化采购管理的技巧,使原料成本降低、品质优良及供应及时,是生产管理的重要关键。本课程讲述采购的政策、方针与组织,供应厂商的核准、辅导与评核,如何降低采购单价,采购的成本控制、交货管理和品质管理,如何有效进行采购程序的技巧,以及采购的议价与谈判技巧。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例, 深具实用性和可操作性。
《现代化生产计划和生产管理实务》 运用现代化生产计划和生产管理的方法,可大幅提高生产效率。本课程讲述生产管理应具有的理念和策略,如何运用及控制生产线产能,如何运用生产计划确保准时交货,如何提高生产效率,如何降低生产不良率,如何全面解决工厂问题,以及如何运用生产绩效衡量制度提高生产力。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《财务管理的要诀和技巧》 资金是企业的血液,财务管理不当,常使企业陷入重大的经营危机。本课程讲述财务管理应具有的理念和策略,从财务报表分析资金的去路、来源和营运状况的技巧,如何充裕资金和做好收支管理的技巧,如何管理银行贷款和应收应付账款票据的技巧,如何控制库存、呆料呆货和资本支出的技巧,以及财务报表分析和成本分析的技巧。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《预算管理与控制实务》 预算整合营销收入和成本费用,确保实现利润,必须彻底规划、执行和控制,是先进企业经营成功的利器。本课程讲述预算管理与控制的目的、组织和程序,如何订立全公司的营销策略和计划,如何编制、执行和总结预算,以及如何控制预算和超越预算。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《有效管理沟通实务》 透过充分而有效的管理沟通,必能激发管理团队的积极性、向心力、凝聚力和执行力,共同达成企业目标。本课程讲述有效管理沟通应具有的理念、原则和方法,管理沟通的种类、实质和障碍,如何运用口头和书面沟通,如何对部属、上级和平行单位沟通,如何有效倾听,如何管理冲突,如何有效说服别人,如何有效发挥会议效果,以及如何有效解决问题。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《双赢商务谈判》 经营管理者对内或对外,每天都要面对许多谈判。如何使谈判双方达成双赢效果,影响经营管理成果甚巨。本课程讲述双赢商务谈判应具有的理念和准备工作,商务谈判开场、中场和收场的原则与策略,谈判时如何让步和拒绝,如何突破谈判僵局和不道德把戏,谈判中的压力惊燥点,业务报价和采购谈判的原则和技巧,如何在谈判中追求双赢,以及谈判高手如何提高素质和超越对方。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《家族企业如何提升及改制实务》 我国家族企业十分盛行,只要运用现代化经营管理的作法加以调整和提升,家族企业就能发挥优点减少缺点,使经营管理绩效大为提高。本课程讲述家族企业的特色、优点、缺点及其对策,家族企业如何建立现代化经营机制、经营理念、经营策略和企业文化,如何创造业务利润和管理利润,如何推动制度化管理和激励机制,以及如何推动有效的领导发挥经营绩效。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《企业如何创新经营创造利润实务》 如何运用创新经营,创造业务利润和管理利润,是每一位企业管理者最重要的课题。本课程讲述如何提高企业核心竞争力,如何推动创新的经营理念和策略,如何创造业务利润,如何创造管理利润,如何推动有效领导发挥经营绩效,并介绍台湾企业成功发展及运作模式。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
《精益生产管理实务》 企业优良的产品和服务,必须依赖卓越的精益生产管理,达成成本低廉、品质优良和交货准时的目标。本课程讲述精益生产管理的理念和策略,如何做好生产计划、生产日程、产销协调及增加产能,如何从各方面提高生产效率、降低不良率、减少呆货呆料和全面解决工厂问题,如何衡量生产成绩和运用生产报表,以及如何减少制造费用。理论与实务兼备,以实务为主,并有丰富的案例,深具实用性和可操作性。
大众点评

          王伟星高级讲师

微信号:CPM-CHINA

中国职业经理人认证管理办公室

办公地址:北京市西城区百万庄子区38号

办公电话:010-88382883 传真:010-88383303

热线咨询:孔老师 Email:cpmqa@cpmqa.gov.cn

京ICP备13022708号-4

>>>>