中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 阳光
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  • 简介: 2000年进入绩效管理公司后历任见习顾问/顾问/高级顾问/顾问部经理/执行董事.23年企业管理经验;7年各类制造业第一线职业顾问资质;50余家各类工厂管理改善主导;近1600场内训课程,60000人次学员参与;1000次现场巡视;1000次会议主持;10000人次一对一辅导;无数的掌声与喝彩-------
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课程标题 学员受益
《精益生产管理》 为什么设定的目标总是不能实现?为什么下属的执行力总是不够好?明明感觉到有很大的改善空间却不知道如何切入?如何全面系统导入改善计划使生产效率持续提升?----要想时针走得准确,关键是要控制秒针的运行;本课程将有助于您全面系统的了解精益生产的核心思想,明确精益生产管理工具与工具之间的联系,掌握精益生产实施的主要工具,了解在企业中如何有效推行精益生产。
《IE七大手法的运用》 什么是IE?IE的主要范围是什么?为什么会有IE改善七大手法?IE改善手法有哪些?如何运用IE七大手法对现场进行改善?
本着实用的理念,本课程将给出最详细、最完备的讲解------
1. 理解IE的概念,了解IE的主要范围;
2. 掌握IE七大手法的概念、运用范围、应用原理等;
3. 通过IE手法的学习,使非IE背景出身之管理者,快速具备IE管理实务;
4. 有效提升IE技能在现场发挥,创新生产效率;
5. 消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
《如何快速有效构建绩效管理体系》 本课程从绩效管理概论,目标设定与考核入手,生产绩效指标的设定考核等一系列生动形象的案例;向干部团队展示生产绩效改善的魅力,小组讨论,脑力激荡,寻求解决方案的最佳化,讲师点评,领导参与总结,在寓教于乐的气氛中领会生产绩效管理导入的快乐1.掌握绩效管理内涵及其演变
2.正确选择合适企业的绩效管理模式
3.具备制定部门所有员工的绩效考核指标体系
4.能够发现绩效管理体系中的缺点并进行修订
5.具备对部门进行流程改造和质量管理的能力
大众点评

郑翔洲           李力刚

微信号:CPM-CHINA
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