中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 杨克明
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  • 简介: 中国人力资源开发研究会特聘专家。OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。 2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。
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课程标题 学员受益
《打造企业的高效执行力模式——海尔高效的OEC执行模式借鉴及启示》 提升执行力就是要通过OEC管理解决企业成本、质量问题,为企业开源节流同时学到 日事日毕,日清日高 事事都经营,人人都创新 管事凭效果,管人凭考核 思维国际化、行动本土化、执行彻底化 抓反复、反复抓;先借力,再创新……
《企业文化建设八大方略》 1、优秀的企业战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强!这就是文化的作用。 2、企业文化管理不仅仅是一些口号,更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果,使每一个员工真正做到“言行一致”,这就是企业文化如何落地的问题。 3、企业文化如何落地?有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统,我们知道多少?我们用了多少?我们效果有多少?
《中层主管的高效执行力》  中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。
 通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
《危机时代企业文化建设》  企业文化管理不仅仅是一些口号,更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果。所以在危机时代,企业如何练好管理内功,让文化真正落地,建立起强势的企业文化,才是我们化解危机的长远之道!
《企业班组管理与现场6S管理》 生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。
《管理者五项技能修炼》 1、管理者管理理念的提升。 2、管理者管理方法的了解。 3、管理者管理工具的掌握运用。 4、管理者综合素质的提升。
大众点评

赵常乐教练           陈世伟

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