中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 宋小平
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  • 简介: 宋小平,男性,出生于1958年,常住地:山东省烟台市。
    高级经济师、统计师;生产质量管理培训师,汽车行业资深管理顾问,生产质量管理专家。国内多家培训机构特聘高级讲师。
    擅长领域:生产运营管理、质量管理和团队建设。
    授课风格:课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
    培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。
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  • 主要著述
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课程标题 学员受益
《中高层修炼---提升团队的领导力》 1、让你快速理解企业管理概念的内涵,明白行政、人事、生产、质量、技术、营销、采购、财务等部门的职能和职责,掌握所辖部门的工作重点,知晓组织工作、抓好管理的方法、要领; 2、教你学会日常工作安排的思路、技巧和方法,学会如何请示、部署、安排、汇报工作和如何检查工作; 3、教你如何做领导,教你树立起应有的管理意识、质量意识、成本意识、效率意识、责任意识和问题意识; 4、如何培养自己的领导气质,如何有效安排部署工作,传达上级的旨意,教你学会如何开好会议,如何利用会议统一思想,传达指示,树立威信,做一名优秀的领导者; 5、教你学会如何发现问题、分析问题和解决问题,掌握PDCA、5W2H和5个为什么的分析方法; 6、教你学会使用统计图表的绘制方法,使你善于运用统计图表开展管理工作,善于运用统计数据进行分析和决策; 7、让你快速掌握目标管理的基本要领和方法,学会设定目标、分解计划、制订措施、实施目标管理; 8、让你学会时间管理的方法,善于科学安排工作,有效利用时间,轻松完成工作任务。
《《员工七大修炼---为企业培育优秀员工队伍》》 1、让新员工从入职须知开始,就领悟、理解做人要面向实际,踏实、勤奋,克服自卑、懒惰、虚荣、鲁莽的心理,培育自信、上进、开朗、乐观的良好心态,树立人生目标,修炼五大优秀品格,提升五大技能; 2、让你企业员工激发工作热情,增强工作的责任和使命感,熟悉岗位职责和工艺流程,自觉遵守规章制度和劳动纪律,学好作业标准和操作技能,树立五大观念; 3、让员工理解生产作业的管理特点,尽快熟悉、适应生产作业环境;知晓生产工艺、作业标准、现场5S管理、交接班记录的基本内容和要求,自觉、主动地配合领导的工作; 4、帮助员工提升质量意识,熟悉品质检验的自检、互检、专检、首检、巡检、完工检的六种形式和基本要求;掌握不合格品的判定、处理、上报要求和方法;自觉遵守质量管理规范; 5、让员工了解、掌握生产现场物料的领用、搬运、防护、退库、保管的常识,掌握使用物料应注意的事项,学会建台账、填表单、做标识的基本方法; 6、让员工尽快熟悉设备、工装的性能和维护、保养知识;了解设备、工装操作、保养、维护、管理应注意的盲区、误区;成为掌握设备使用管理“三好、四会”技能的好员工。 7、让你尽快了解安全生产作业的常识和法规;知道什么是该做的和什么是不能做的,自觉遵守安全生产作业规范;
《《优秀班组长---奠定现代生产管理的基石》》 1、通过学习使班组长了解车间管理的特点,明确班组长的职责、任务和工作要求,具备基本的管理意识和理念,熟悉班组长的每天、每周工作要点和流程; 2、让你掌握基本的管理技能,明确应具备的七大管理意识,学会如何请示、汇报、布置、检查工作,学会如何激励员工,如何与人沟通的方法。 3、教你掌握生产管理的核心技能,使你掌握组织早会、生产作业准备、现场巡检、5S管理、作业进度管理的基本要领; 4、教你掌握生产计划排程的要领、学会怎样根据产能负荷分析安排生产,如何进行劳动力优化配置,有效提升生产效率; 5、让你学会分析问题,初步了解、掌握层别法、排列图、5W2H方法、因果图、头脑风暴法、5WHY深度分析等基本的问题分析方法; 6、使你知晓班组目标管理的方法,学会分解目标、分派工作,组织目标执行、执行目标检查的要领与方法; 7、让你明确生产现场品质管理的要领、方法,提高产品质量管理的技能,提升产品的合格率,减少不良率。
《生产现场管理的提升与改善》 1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法,包括看板管理、五现管理、5W2H、PDCA等方法; 2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题;让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法,改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题; 3、掌握生产现场劳动力组合配置、OJT培训、消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法; 4、让你了解设备TPM保全管理的实质和要领,有效推进TPM设备保全管理的步骤、方法,实现设备的有效维护; 5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领;有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况; 6、帮助做好现场的质量管控,构建员工自主、自发的质量管理意识和做好自检、互检、末捡的内在驱动力; 7、教你如何建立质量统计制度、设计质量统计报表,开展质量统计分析的工作方法; 8、告诉你生产现场做好质量管理的好办法,改变以往经常出现返工、返修,品质不良问题频发的情况,建立质量责任追究机制。
《TPM管理---从这里提升设备管理》 1、让你掌握设备管理的基础知识,科学设定设备部门的职能与岗位职责,明确工作重点、关键考核指标与管控的难点、要点;让你了解设备的分类知识,学会设备的编号、登记、建账、立档及设备管理的基本知识; 2、教你如何建立设备作业的管理规范,编写设备操作指导书、制订设备工作计划,制定设备维修、保养的分级标准,确定设备管理每日、每周、每月的检查要点项目等; 3、让你深化对TPM设备管理的基本理念的理解,知晓企业推行TPM设备管理的前提和TPM管理的基本要求,增强做好TPM设备管理的信心; 4、使学员掌握TPM设备日常维护的基础手段;学会设备三定户口化管理的操作方法、掌握、理解设备日常5S管理、清洁检查、预防保养、五定润滑管理的工作要点; 5、掌握设备故障管理的理念和要求,明确设备故障的查找方法和设备故障预防、排除、管控的作业流程;消除、减少设备故障的基本方法。 6、了解TPM管理的点检制特点,熟悉TPM点检管理的四大要求;掌握设备点检的六定方法和操作步骤,帮助企业有效建立设备的三位一体点检管理机制,并为学员提供大量TPM管理实战的作业表单。 7、让你领悟TPM设备损失的理念; 了解构成设备OEE指标的三大要素; 掌握设备OEE指标的分析、计算方法; 学会对设备的运行进行OEE效能指标的分析,有效帮助企业提升设备使用效率; 8、让你领悟设备管理八大损失指标理念的真谛,明确设备八大损失指标的范畴和分析、计算方法,掌握设备使用中有效降低设备损失的要领;并理解掌握MTBR和MTTR两个重要指标的核算; 9、教你学会实施TPM设备管理的九大步骤,明确贯彻TPM管理的要点、难点和重点,是你掌握成功推行TPM设备管理的奥秘;
《生产问题分析---降低生产成本的途径》 1、教你如何掌握生产问题分析的流程和方法,找到解决生产异常问题的手段和方法; 2、让你领悟质量问题的特点和质量分析、判断的基本方法,找到解决质量问题、提高产品质量的有效方法; 3、教你如何合理配置生产要素,实现劳动力、机械设备的平衡配置,提高劳动生产率; 4、让你找到编制生产作业计划的方法,合理排序,确保产品生产的按时交付; 5、针对企业库存不断增加的情况,告诉你如何科学计算采购周期、库存定额,做好先进先出,压缩库存,加速资金周转; 6、针对质量问题重复发生的不良情况,给你提供预防质量问题重复再发生的8D方法,掌握8D方法的要领,学会制订永久性的纠正、预防措施; 7、教你掌握现场工序流程的管理知识,学会如何合理制订流程,压缩工序转换的时间,降低生产成本; 8、让你学会分析、控制生产成本,找到控制生产成本的有效途径和方法,提高经济效益; 9、让你看到生产现场和管理中存在的大量浪费,教你如何采取措施,减少生产现场和日常管理中存在的浪费现象。
《7S管理---企业精细化管理的起点》 1、学会最优规划,使现场整齐、干净、有序,最大限度地节约空间占用,提升现场操控。 2、学会精简物流支出,减少不增值活动的产生,化繁为简,降低日常经营成本。 3、学会通过7S检查与训练消除隐患,全面提升工作场所安全,削减企业隐性费用支出。 4、学会建立有效的7S持续推行技巧与科学流程,确保企业全员遵循7S工作理念。 5、学会掌握使7S与TPM等其他管理方式相结合,使之共同成为推动精益生产的有力工具。 6、学会建立系统化的7S管理平台和7S活动标准评价体系,将它纳入到企业文化之中。 7、学会开展7S提案活动,提升全员整体素质,带给企业持续发展动力和长远效益。
《质量管理提升---破解企业质量管理的困局》 1、使你加深对市场竞争给质量带来的挑战,深化对质量内涵的认识,增强做好质量工作的责任感、紧迫感; 2、让你看到当前企业质量机构存在的缺陷,使你能够从宏观和战略上把握、重建质量架构,彻底改变当前企业的质量状况; 3、使你看到企业在贯彻质量体系方面存在的误区,找到贯彻实施质量体系工作的措施; 4、让你领悟质量人员的责任和应知的五大观念,明确质检人员每日必备的工作流程,知道应该如何做好质检人员的管理; 5、教你如何做好员工的培训,介绍OJT培训方法,使你掌握做好质量培训的金钥匙,快速提升培训效果; 6、让你明晰现场质量管理的原则、要领和方法,抓住改善现场质量管理的重点,掌握七大质量要素管控改进的方法,做好现场质量管理; 7、教你如何做好制程质量管理,完善自检、互检和首检工作流程,学到提升制程质量的方法、技巧,有效改善制程质量管理; 8、帮你一步一步完善工序质量的管控,明确工序质量控制的原理、内容和方法、步骤,有效提升工序质量水平; 9、让你领悟改进和改善质量管理的PDCA循环方法,掌握持续改进、改善质量工作的原则、内容和步骤,有效提升质量管理; 10、教你学会5Why问题分析方法,告诉你解决重复再发生质量问题的解决方法和九大措施; 11、教你领悟不合格品控制、识别、处置的方法,告诉你如何控制不合格品产生的8大关键措施。
《车间质量管理的提升与改善》 1、明确车间主任、班组长、质检员和员工不同的职责、使命,知晓各部门各岗位工作接口的职责,优化组织质量管理的系统性; 2、教你机构设置、工作拓展、例会组织的方法,使你掌握车间质量管理的原则、要求、考核指标和细化管理的方法; 3、让你深刻领悟质量管理、质量策划、质量目标的内涵,掌握质量目标设置的原则、步骤、方法,把贯彻质量目标的工作落到实处; 4、帮你分析构成质量问题的4M3E七大因素,让你找到发现质量问题、提高质量管理的措施、办法; 5、教你深刻领悟车间质量首检、自检、互检、专检、巡检的内涵、要求及操作方法; 6、针对企业存在的质量问题,帮你一步一步地分析根源,教你如何做好现场质量管理、工序控制、制程检验、数据分析工作; 7、从组织建设、因素分析、标识管理、可追溯机制、流程管控等方面入手,帮你一步一步提升现场质量管理的水平,提高工序质量控制的效果。 8、帮你的企业建立质量改进模型,实现管理持续改进、质量不断突破、创新的提档升级。
《品管七大工具---开启卓越质量的金钥匙》 通过该课程的学习,使你在1天之内,由统计专业的门外汉变成统计数据分析的高手,成为能够熟练设计作业表单、熟练运用统计指标、分析数据、熟练掌握质量分析七大工具方法的优秀管理者。 1、让你了解现代企业管理方法的发展、变迁过程,知晓管理定量化、图表化、数据化是发展的必然趋势; 2、教你学会运用统计图表、统计数据总结、汇报工作,运用统计图表、统计数据分析、发现问题; 3、使你面对复杂的管理问题时,能够透过现象看本质,灵活运用5Why深度分析方法,快速、有效找到解决问题的思路和办法; 4、使你掌握统计平均值、序时平均值和变异指标的特点及计算、应用方法和步骤; 5、使你掌握头脑风暴法、层别法、调查表、鱼骨(因果)图、柏拉(排列)图、直方图、散布(相关)图、管制(控制)图的基本原理、绘制方法和应用步骤及注意事项等;
《丰田质量问题的分析与解决》 1、让你理解、深化对管理问题的认识,了解生产管理问题的类型与特点,了解品质问题的类型与特点,掌握发现生产问题、发现质量问题的基本方法; 2、从学习丰田公司问题意识理念入手,通过明确问题、分解问题、设定目标、把握真因、制定对策、贯彻实施、效果评价和成果标准化七大步骤,是你掌握丰田公司解决管理问题的思路、技巧。 3、掌握丰田公司面对管理问题的10个基本理念,增强分析、解决管理问题的自觉性和责任感; 4、帮助企业构建起QRQC质量问题的快速反应机制,实现质量责任可追究,质量问题可追溯,让质量管控的责任、措施真正落地。 5、向你推荐、介绍一种跟踪质量问题解决的优秀表单,使质量问题的整改措施真正落地,见到实效。
《食品企业安全质量管理的提升与改进》 通过本课程的学习,使企业管理人员与生产、检验操作者,理解食品安全质量管理的基本概念,初步了解与食品行业相关质量管理体系的基本内涵、特点和要求,使企业掌握、理解HACCP和ISO22000食品安全管理体系的文件结构、组织架构和作用。让你深入理解、领会GMP、SSOP、HACCP三个规范之间的关系;深入理解、掌握ISO9001、ISO14001、OHSAS18000和ISO22000四大质量安全管理体系之间的特点、区别与联系;帮助企业构建以首席质量官为核心的现代质量管理架构,为食品企业提供快速发展和做大、做强提出战略策略和构建质量经营战略与企业质量文化的方法、步骤等。
《食品企业的质量管理与控制》 :通过学习本课程,让你在短短的一天时间里学到下列内容; 1、使你对质量管理的认识得到深化、升华,增强加强企业质量管理的紧迫感和使命感; 2、让你知晓政府部门对食品企业的监管,找到提高政府满意度的金钥匙; 3、使你快速领悟ISO90001、ISO14001、IAO22000和HACCP质量安全控制体系的核心内容; 4、使你快速领悟HACCP食品安全控制体系七大原理的真谛,掌握HACCP控制体系的基本要领; 5、教你如何在企业内部搭建质量管理的组织架构,明确职责,完善监控和绩效考核;6、教你如何做好质量管理的基础工作,提高产品质量检验的效果; 7、帮你掌握食品企业卫生管理的要领,找到提升企业食品卫生管理的途径和方法; 8、帮助你洞悉我国食品行业的现状和趋势,帮你制订发展战略,把握机遇,迎接挑战;
《7S管理--企业精细化管理的起点》 通过本课程的学习,使企业管理人员深化对实施7S管理的理解与认识,掌握生产现场规范化、精细化管理的基本方法、要领,使你的企业从此摆脱现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录,合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识,工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况;从观念引导、操作步骤、到场景照片手把手地教给你实施7S管理的基本要求、操作方法和注意事项,使你的企业管理从现场改善开始,一步一步实现生产管理规范化、流程化、精细化。
《统计核算---为企业构建数据分析系统》 学习本培训课程,你将在短短的2天的时间内,全面掌握制造型企业统计工作所必备的基本知识、技能和统计方法,获得下列收获: 1、初步掌握统计基础理论知识和统计数据分析应用方法,教你掌握统计报表、统计表单、统计图的设计、绘制和应用方法; 2、让你领悟生产运作统计的基本内涵、基本指标,掌握设置统计台帐、班组日志的要领,掌握生产、消耗常用的统计方法; 3、教你知晓如何建立企业的质量数据统计,如何应用统计数据进行质量分析,控制不合格率的产生; 4、让你掌握仓库管理、物流管理常用的统计台帐、统计报表的设计要领,学会建立仓储物流统计日志和统计指标及分析方法; 5、教你学会建立销售台帐,设计销售报表,掌握销售价格与毛利率,价格与销售量变化的计算方法,有效建立起系统的销售数据管理体系; 6、让你初步掌握设备统计和OEE设备效能分析的基本要领和方法,为提高设备的综合利用率提供科学的解决方案;
大众点评

林俞丞           张德伟首席顾问

微信号:CPM-CHINA
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