中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 冯涛
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  • 简介: 2014年人力资源专业讲师十强
    北京大学光华管理学院MBA
    曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合作人,有10多年的企业管理经验,04年从事企业管理咨询工作
    搜狐网、价值中国网特聘人力资源专家顾问,长期担任多家公司人力资源顾问
    崇尚案例教学,课程中所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例,生动有趣,启发性强
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课程标题 学员受益
《全面薪酬体系设计“6+1”》 1、全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习,并提供岗位价值评估工具一至两套 6、建议携带企业自身的实际工资数据,时间允许将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系
《薪酬体系设计案例分享》 1、全面了解现代企业职位薪酬系设计的常用方法 2、掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程 3、了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估 4、通过现场模拟,掌握现代企业薪酬体系设计的技能 5、现场进行学员职位评估练习,并提供测评要素一至两套
《四步搞定绩效-基础班》  掌握绩效指标库建立的方法和技巧  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格
《全面绩效管理体系设计-提高班》  掌握建立绩效指标库的方法和工具  掌握绩效指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效管理的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格
《绩效体系设计案例分享》  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格
《基于KPI的绩效管理体系》  系统学习绩效管理实战理论  了解绩效管理项目推进工作流程和技巧  掌握如何依据公司战略设计公司绩效考核体系  通过方法和工具演练如何设计结合关键成功要素(KSF)的三级关键绩效指标(KPI)  制定如何实施目标分解、工作计划和工作总结  掌握如何进行有效绩效考核评估  掌握如何实施绩效辅导、沟通和反馈
《基于平衡计分卡的绩效管理体系》  学习平衡计分卡的逻辑关系  掌握建立绩效指标库的方法和工具  掌握绩效考核指标提取的方法和工具  掌握并运用绩效考核的有效工具  掌握不同岗位绩效考核的要点和方法  掌握绩效考核指标的量化技巧  学会制作并应用绩效管理系列表格
《非人力资源经理的人力资源管理》  掌握人力资源的特性,对人力资源管理技能有一定的认知;  理解人力资源部门与业务部门在人力资源资源管理领域的定位和分工;  能够利用人力资源管理的专业技能,有效招聘、激励、评价和培育下属;  能够站在公司战略高度,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作;  掌握基本的人力资源专业知识,降低离职率,稳定员工队伍,积极运用于部门员工管理,有效提升员工绩效
《岗位说明书撰写实战》  了解岗位说明书的作用  学习岗位说明书的六部分内容  学习岗位说明书的标准写法  学习岗位说明书撰写的标准流程
《岗位价值评估工具应用实战》  了解岗位价值评估模型的分类  学会选择适用的岗位价值评估模型  学会三套最常用的岗位价值评估模型  学会岗位价值评估过程的控制
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