中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 刘洪兵
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  • 简介: 资深管理咨询专家 资深培训师
    战略执行7+1理论体系的创立者、中国战略执行研究先行者
    企业文化落地“蜂巢模型”创立者
    【职称及任职情况】
    管理学博士
    CMC(国际注册管理咨询师)
    北京智策知行管理顾问有限公司董事长
    国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师
    人保部战略管理人员岗位能力培训项目特邀顾问
    北京理工大学管理与经济学院MBA、EMBA特聘讲师
    复旦大学正大管理学院卓越经理人项目特聘讲师
    天津大学、武汉大学、华中科技大学EMBA项目特聘讲师
    中牧集团特聘管理顾问
    广东粤电集团特聘管理顾问
    《北大商业评论》、《中国医疗前沿》、《中国商贸》特约撰稿人
    2000年涉入咨询业,秉承“价值理念、奉献精神、精英情怀”的人生修炼原则,立志为客户创造最有价值的咨询及培训。
  • 主讲课程
  • 主要著述
  • 社会荣誉
  • 服务单位
  • 名师视频

课程标题 学员受益
《运筹帷幄,决胜千里——战略规划与制定实务培训》 了解什么是战略,什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 提高管理者的概念能力和决策能力
《从战略到执行——战略落地机制构建实务培训》 树立正确的战略落地观; 了解战略为何不能落地; 了解战略落地的七大必备系统和一大核心; 掌握战略落地的七个关键步骤,打造战略实施力。
《年度经营计划制订与战略目标分解实务》 了解战略与年度经营计划的关系,学会制订年度经营计划; 了解战略目标分解的基本前提、管理机构,学会系统解决战略目标分解难题; 理解并掌握战略目标分解的维度及原则; 掌握战略目标分解的方法和流程,学会战略目标分解; 掌握战略目标分解的保障体系构建技巧; 了解战略目标分解中的一般误区及规避方略
《企业中高层战略思维和战略规划实务培训》 了解什么是战略,什么是战略管理 了解中高层管理者在战略管理中的定位 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则 提高管理者的概念能力和决策能力
《塑造企业灵魂---直线经理人企业文化建设实务》 了解企业文化及企业文化的重要性; 了解企业文化管理的基本理论及知识体系; 掌握企业文化提炼与梳理的基本方法与技巧; 掌握企业文化落地的基本方法与技巧; 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧; 提升企业文化竞争力。
《从企业文化建设到企业文化管理》 了解企业文化建设到企业文化管理的区别; 掌握企业文化落地组织的构建原则; 掌握企业文化落地的基本方法与技巧; 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧; 提升企业文化竞争力。
《直线经理人战略绩效管理实务培训》 了解战略与绩效管理的基本关系; 掌握指标设置的基本方法与技巧; 掌握绩效辅导和控制的基本方法与技巧; 掌握绩效面谈的基本方法与技巧; 掌握绩效结果综合运用的方法与技巧 通过工作中的实践提高战略绩效管理的能力
《非人力资源经理的人力资源管理》 了解人力资源管理的重要性 了解非人力资源经理的人力资源管理的角色定位和职能; 掌握人才的选、用、育、留技巧与方法; 提高人力资源管理能力,提升工作绩效
《直线经理人目标与计划管理实务培训》 了解目标与计划管理; 掌握目标设定与分解的技巧与方法; 掌握计划制定与控制的技巧与方法 掌握计划评估与激励的技巧与方法; 提升目标与计划管理能力。
大众点评

程世宏           冯涛讲师

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