中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 杨奕
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  • 简介: 杨奕,中国企建特聘专家,中国人民大学财务会计专业经济学学士,(中国)电子科技大学软件工程硕士,副教授,企业培训师,国际注册培训管理师。某大型国有控股集团公司培训中心主任,清华大学职业经理训练中心、北京大学EMBA中心、北京市国资委党校、北京经理学院特聘讲师;正略钧策管理咨询公司、汉哲管理咨询公司资深讲师;中国纺织品进出口商会培训中心高级顾问;多家咨询公司高级顾问。
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课程标题 学员受益
《登上财务管理金字塔》 介绍企业财务会计、财务管理与管理会计的功能区别,帮助学员建立企业财务体系的系统观;分析近年来国内外企业财务管理的新理念新趋势,对财务转型与财务管理人员素质的新要求;引导学员更新财务思维、梳理财务管理核心技能,进而提升个人及企业的财务能力。
《EVA与企业价值管理》 引导案例:通用汽车与默克制药,谁真正创造了财富?引导学员思考股东对企业经营团队的要求与考核指标历经的发展过程,介绍EVA的起源与实质思想,解读我国国务院国资委2010版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中对EVA的规定,分析影响EVA的主要因素,引领学员讨论企业如何搭建基于EVA的价值管理体系,如何建立以EVA为核心的企业评价系统、管理系统、激励制度和理念系统。
《基于战略的企业全面预算管理》 梳理全面预算管理与企业发展战略的关系,介绍将全面预算管理打造成为企业战略执行工具的理念与方法,分享通用电气、IBM、惠普、亚信的预算管理之道。引领学员理清预算编制之前必须思考的问题,预算的编制与质询,预算执行与调整,预算分析与反馈,预算考评中的重点难点问题及解决方法。
《企业内部控制框架与实务》 企业昨天的竞争靠成本,今天的竞争靠技术,明天的竞争靠风险管理与内部控制。本课程引导学员认识风险管理与内部控制对企业经营的重要意义,介绍美国COSO1、COSO2、SOX法案的基本精神,解读我国2008版内部控制基本规范和2010版配套指引的主要内容与要求,通过案例使学员掌握风险识别、评价和风险管理策略的主要方法工具,分享优秀企业内部控制体系建设的案例,引导学员思考和讨论内部控制体系建设的思路、流程与操作方法。
《企业战略成本管理与控制》 2008年以来,随着国内外经济形势的变化,中国企业传统的低成本优势正在迅速消失,如何进行战略成本管理,深挖利润增长点,成为中国企业亟待解决的重大议题。本课程可以使学员树立成本意识,了解不同类型成本的经济实质,深刻理解价值链管理与成本动因分析的基本框架,掌握企业战略成本管理流程与方法,掌握盈亏平衡、边际贡献及安全边际分析的思路与工具,提高成本管理与控制的能力。
《企业战略成本管理与控制》 2008年以来,随着国内外经济形势的变化,中国企业传统的低成本优势正在迅速消失,如何进行战略成本管理,深挖利润增长点,成为中国企业亟待解决的重大议题。本课程可以使学员树立成本意识,了解不同类型成本的经济实质,深刻理解价值链管理与成本动因分析的基本框架,掌握企业战略成本管理流程与方法,掌握盈亏平衡、边际贡献及安全边际分析的思路与工具,提高成本管理与控制的能力。
《企业战略成本管理与控制》 2008年以来,随着国内外经济形势的变化,中国企业传统的低成本优势正在迅速消失,如何进行战略成本管理,深挖利润增长点,成为中国企业亟待解决的重大议题。本课程可以使学员树立成本意识,了解不同类型成本的经济实质,深刻理解价值链管理与成本动因分析的基本框架,掌握企业战略成本管理流程与方法,掌握盈亏平衡、边际贡献及安全边际分析的思路与工具,提高成本管理与控制的能力。
大众点评

何良浩总经理           陈代友高级讲师

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