中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 罗澜
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  • 简介: 中国企建工程特聘专家。专注于企业管理领域的学习和实践,成功地将美国先进的“教练技术”与企业管理实践结合起来,擅长于针对职业经理人的心态、性格、习惯、素质和管理技能进行训练。
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课程标题 学员受益
《辅佐上级成就自己》 本课程通过对上级的认知、对上级领导风格类型的解析,到自我心理修炼和问题的分享,期间贯穿案例,严格按照课程来自现实、问题的分析,更是你工作中难以破解的“疑难大事”,我们指导你与上级建立和发展良好的关系,让你学会如何与之沟通,让中层不再烦恼,让辅佐上级轻松无困扰。
《基于教练技术的辅导下属》  明确管理者在团队中应该扮演的角色,明确个人的优势,以及以积极的心态投入团队工作;  掌握辅导面谈的技术;  有效的激励员工,组建高效团队。
《打造完美高绩效团队》 1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空,历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2亿美金的调查结果表明团队的社会化环境而非技术是事故的主要原因。也就是社会化背景。它从卡尔荣格的思想分解,4D系统的由来,到团队领导者要如何保持与打造一支完美的高绩效团队所必须要做的的情绪管理,一一给予了详细分解。
《卓有成效的管理者》 卓有成效管理者,是德鲁克先生最简单并实用的一本管理教科书,正如序言中海尔CEO张瑞敏先生提到的,看了二十多遍,常翻常新。卓有成效的管理不是天生的,一定是后天习得的,那么如何做到做到卓有卓有成效?本课程将系统告知答案,从管理者的时间规划、着眼于贡献、用人所长、注重企业明日发展的角度考量战略及用人所长,五个关键的自我管理的所必须应用到的知识讲起,让管理者敢于做到卓有成效,卓有是可以习得的!
《以成果为导向的教练技术》 成果精准工具—在每次教练谈话中,和当事人达成有效目标,使人们清晰地理解自己的方向。 将人们从负面的思维中解放出来——许多人被负面的信念困扰,寸步难行。 创造性结果—一系列系统性工具帮助员工在解决问题时引导创造力的迸发。 作出有效选择--当你处在事业和生活的某个阶段,无法做出关键的抉择时,教练会鼓励并帮助你掌握一些工具,来支持和鼓舞你获得创造力、成果和效率等;
《高效的工作方法》 本课程通过对职场人每日工作所遇到的问题,科学的做以分析、有效帮助企业中基层员工,更好提升自己的工作能力,做到有备无患的工作状态与知识积累,作到卓有成效。
《目标管理》 本课程通过对企业管理的目标分析,管理者自身目标,知识型工作者的目标揭示,正确理解企业管理中各环节目标的把握与分解,做到自我控制与有效执行。
大众点评

如水首席导师           韩铁林讲师

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