中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 趙成國
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  • 简介: 中国人力资源开发研究会及中国企业能力建设工程特聘专家、职业培训师;组织成长模式、高绩效领导力新5项修炼体系架构人;人力资源领导力技能开发与辅导实战导师,专注于领导力技能开发与培养;原国内某教育训练集团高管、讲师评审团常务主任、讲师团核心合作讲师、商学院副院长、影响力学友名誉会长、南京市赛虹桥商会秘书长、某大型教育训练集团商学院名誉院长;国内某大型国企首席培训师等,《做不可替代的中流砥柱》一书作者
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课程标题 学员受益
《高绩效领导力新5项修炼——管理有方》 在管理实践中,建立起与企业发展战略相适应的管理体系与工作流程,专注于企业执行能力的剖析,并将这些认知用于企业管理实战,从人性、制度、激励、绩效等多角度全面提升企业绩效,从而认知自我、管理自我、管理他人、管理事务
《高绩效领导力新5项修炼——部署培育与教练辅导》 了解和明确教练型上司扮演的角色、教练型上司应该具备的6种能力掌握和应用教练型管理技巧,改善管理者和员工的“心智模式”,激发工作动力,获得管理教练的精髓,成为员工贴心的教练。
《高绩效领导力新5项修炼——清除组织沟通的5种障碍》 明确组织沟通的概念,掌握组织沟通的原则、工具、规则、技巧等,搭建组织沟通的桥梁,通过技能方法的应用,清除组织沟通中的团队、客户、跨文化、政府公关、危机沟通额障碍,整体提升管理者的沟通能力
《职场第一课——职场智慧启迪与发展路径》 帮助初涉职场的员工充分认知自己,从而发挥人的主观能动性,在企业建立以人为本的人力资源配置(SWOT分析),帮助员工尽快找到职场方向,实现自我价值;掌握有效职业生涯规划的和方法和工具,学习制定“个人职业生涯发展路径图”,帮助初涉职场的员工明确职业发展路径,加强员工自我成长的意识;辅导初涉职场的员工进行生涯规划的各项测评,正确评价个人能力,树立和端正良好的职业心态,为公司进行人才资源开发和管理体系实施奠定良好的基础;解读《高效能人士7个习惯》
《高绩效领导力新5项修炼——领导者非货币激励策略》 员工激励永远是管理者最重要的基本能力,但是不采用货币激励方式,而又能起到事半功倍的效果,作为领导者,那您必须要掌握非货币激励的策略,实现管理的捷径
《高绩效领导力新5项修炼——快速达成目标的5步19法》 掌握目标管理的基本概念和方法 掌握目标管理的工具和表格 学会落实目标管理,提升经营绩效,达成公司目标。
《高绩效领导力的新5项修炼——授权管理的6个关键》 了解授权的基本概念和类型,克服授权障碍,树立正确对待授权的态度; 培养人才,充分发挥人才潜能; 遵循授权原则,运用授权方式,提高授权效果; 提供授权工作支持,正确监督、控制授权工作.
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余宗德           朱宝珠

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