中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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  • 姓名: 陆华龙
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  • 简介: 国内优秀实战派企业管理培训专家;北大、清华、浙大多家高校总裁研修班特约讲师;中高层干部领导力修炼、执行力、团队建设的权威;陆老师具有丰富的企业管理实践经验:曾任职于中国运载火箭技术研究院、Seven-eleven(中国)有限公司等大型企业以及著名外企从事管理工作。历任部门经理、营运督导、营运总监、总经理等职,经历了从一线员工到高级管理人员的过程,具有丰富的团队管理和人员管理实战经验;十年企业管理工作;八年本企业内部兼职讲师;五年专职职业讲师、咨询师历练;理论与实践积淀深厚,授课效果受培训业界多家权威机构认可。
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课程标题 学员受益
《打造高绩效团队》 本课程系统讲授打造高绩效团队的方法和技巧,内容涵盖团队的概念、团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法等诸多方面。同时,本课程介绍了打造高绩效团队的六大技巧:团队沟通技巧、团队激励技巧、团队冲突处理技巧、团队成员辅导技巧、团队领导的技巧、培育团队精神的技巧。
《卓越领导力修炼》 为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径,本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术,从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
《赢在执行》 通过本课程的学习,您将有以下收获: 1、切实理解执行力的定义,真正指导实际的工作; 2、了解在中国的文化背景下,执行难的真正原因; 3、从日常的心态和细微之处,检讨我们的执行态度,给您一种豁然开朗的感觉; 4、如何提升个人执行力,掌握切实有效的方法; 5、中高层执行素养的修炼; 6、终极执行力:QBQ与责任意识修炼
《高效能主管七项修炼》 通过本课程的学习,您将有以下收获: 1、乐在工作—-职业化心态塑造; 2、如何高效—-培养“要事第一”的高效能的时间管理的习惯,并且做好有效授权; 3、掌握有效沟通的技巧; 4、掌握员工辅导、员工激励的管理技能; 5、掌握提升员工绩效的方法; 6、掌握打造高绩效团队的方法以及团队领导艺术; 7、执行素养修炼,提升个人及团队的执行能力。
《员工职业化塑造》 1、本课程系统地讲授员工职业化的基本知识,帮助员工建立自己的职业信仰,调整工作心态,明确个人职业定位; 2、理解员工职业化的必要性并致力于职业化,激发工作激情,使员工能更加敬业、忠诚、勤奋地工作; 3、掌握提高工作效率的方法; 4、针对性地讲授一些提高工作效率的方法,使企业团队管理者及新员工认知自身行为与企业的命运息息相关;激发新员工合作意识,消除团队内部及团队间的排斥,改造成为团队事业的驱动力;
《职业经理人管理技能提升》 通过本课程的学习,您将有以下收获: 1、明确管理人员在企业中扮演的重要角色; 2、乐在工作职业化心态塑造; 3、掌握高效培养“要事第一”的高效能习惯,做好有效授权; 4、掌握目标管理的方法; 5、掌握有效沟通的技巧; 6、掌握员工辅导、员工激励的管理技能; 7、掌握提升绩效的方法; 8、掌握打造高绩效团队的方法以及团队领导艺术; 9、执行素养修炼,提升个人及团队的执行能力; 10、如何提升全员的责任意识。
《企业培训师培训(TTT)》 通过本课程的学习,您将有以下收获: 1、了解成人学习的特点及其在培训中的应用 2、体验有效管理自我和学员情绪的身心互动技巧,告别怯场、精彩呈现 3、学习根据培训需求设计逻辑的和有效的培训课程的方法 4、综合提升现场表达和掌控的能力 5、掌握培训课程的综合组织管理技能 6、建立自我修炼和持续成长的支持体系
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傅强           冷力强

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