中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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湖南职协培训机构2014年上半年CPM资格认证研修班

课程表

 


  【课程特色】:我们的课程是紧紧围绕企业现代化管理的“九大运行平台(战略决策平台、人力资源平台、财务运营平台、行政事务平台、生产作业平台、营销网络平台、物流控制平台、技术研发平台、信息资讯平台)和三个系统(战略决策指挥系统;企业生产【价值增值】和营销【价值实现】核心系统;企业人力、财务、行政、物流、技术、信息支持保障系统)”,开发出了CEO总裁课程体系,通过培训可让学员收益到:

  “解码企业战略,启迪管理智慧”。超越EMBA的经典核心课程,更注重实战性,提升发现问题和解决问题的综合能力,帮助学员解决企业自身问题。通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能,改变企业习惯于纵向思维(向内看),学会横向思维(向外看),真正清晰“思维决定出路,思路决定财路”,引领企业实施蓝海战略的视野和新思维,真正实现有效率,有效益的企业管理目标。

  “制定周密计划,组织建立系统”。大量的成功案例借鉴,能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划;了解个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,明确企业组织结构的合理设计,有助学员提升观念,改变行为,真正使企业实现人类最高的管理境界——自我管理。

  “领略名师风采,拓展无限资源”。研修班的授课师资分别来自于清华、北大、人大、上海交大等著名学府的专家教授、相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。

  “凝塑自我魅力,促成企业目标”。学习毕业后学员将成为职业经理人商者无疆俱乐部会员。缔结永久的同窗友谊,并可资源共享,优势互补。通过论坛交流、学习沟通,商务合作等活动,学员将与来自各地的企业决策层的同学们互动切磋,结交挚友,促进学员自身及当地区域经济的发展。

        
1月11日
1月12日

顶尖销售特训营
郑志鹏  未来派文化传播(北京)有限公司师资总监,《执行到位-不拖延》作者。10年实战管理经验,团队管理专家。资深房地产营销策划操盘手,实战企业执行力系统研究专家。
业务高手不是天生就是业务高手,而是通过后天的修炼而成的。这些实效的方法和策略,您的销售团队一定可以学会,也必须学会!打造顶尖销售铁军课程帮助企业打造企业销售军团,建立有效资源整合的业务模式。
1月25日
顶尖销售特训营
郑志鹏  未来派文化传播(北京)有限公司师资总监,《执行到位-不拖延》作者。10年实战管理经验,团队管理专家。资深房地产营销策划操盘手,实战企业执行力系统研究专家。
业务高手不是天生就是业务高手,而是通过后天的修炼而成的。这些实效的方法和策略,您的销售团队一定可以学会,也必须学会!打造顶尖销售铁军课程帮助企业打造企业销售军团,建立有效资源整合的业务模式。
1月26日
劳动关系实务
张陇  劳达集团/劳动法世界高级合伙人、北京公司总经理,资深咨询顾问;国内实战派劳动法与员工关系咨询顾问
帮助广大企业管理人员真正掌握切实可行的,且适用于中国的劳动关系管理理论和操作技术,本课程讲师将其多年潜心研究的中国劳动关系理论和他为众多知名企业常年担任顾问期间总结的丰富经验和操作实务,以及大量案例,进行精心设计后,奉献给广大学员一个非常实用且生动的课程。
2月8日
2月9日

企业全面预算管理
张寅  国际认证协会专家委员,中国纳税人俱乐部特聘专家,注册会计师,注册税务师,国际营销师。中国人民大学、清华大学、北京大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所高校客座教授。
了解掌握企业全面预算管理实际操作,为企业的战略做更好的决策
2月22日
2月23日

流程管理体系建设与架构设计
刘新华  中国企业管理能力建设工程特聘讲师,原英国NIMBUS公司中国区咨询总监/副总裁;北大(CIO班、在职硕士研究生班)BPM讲师,中国质量协会BPM首席讲师,流程管理和绩效管理资深专家,长期致力于流程管理、绩效管理、知识管理及信息技术工程领域的研究和咨询工作。
了解企业管理的发展趋势—流程型组织真正认识和理解流程和流程管理(消除目前绝大多数企业对BPM的误解)区别职能管理与流程管理,理清流程、工作流及制度等的关系学会如何绘制流程图掌握流程图的评价标准学会设计流程指标理清流程、指标、质量和IT系统关系明确流程管理的关键是执行而不是优化了解流程管理体系的内容、建设规划和路径
3月8日
3月9日

资本运营与管理
蓝裕平  蓝裕平先后在外资银行、证券公司、投资公司担任过部门经理、副总经理等职务,涉及的工作领域包括国际结算、资金交易、期货与金融衍生工具交易、私人基金管理、企业重组上市、国内及境外上市公司收购兼并等。在金融及投资领域工作17年以后,开始重执教鞭,从事教学、研究和企业财务顾问工作。现受聘于北京师范大学国际金融学院,任教授。
提高实战能力的要求,精选实际案例,为公司治理把脉;融会当今理论,解析资本运作的奥秘。旨在帮助企业决策人员更深入地了解国内外资本运作与公司治理的经验、提升战略决策能力和管理能力,整合有效资源、获取更大竞争优势。
3月22日
3月23日

现代酒店经营创新团队执行力
宋德标  中国企建特聘专家,酒店业资深管理培训专家、实战导师,酒店业资深管理咨询专家,国家二级人力资源管理师, 国际注册饭店高级职业(执业)经理人,中国酒店管理协会专家,培训师114网推荐品牌讲师,中国培训网金牌讲师,淘课网名师通讲师,名师学院签约讲师。
  通过卓越酒店经理人、酒店转型升级、收益管理营销盈利模式的综合分享,转变管理者理念,提示管理者管理技能,打造卓越团队!提供有针对性的实施方案,帮助企业解决实际问题!帮助酒店、服务企业建构战略、执行运营、考核激励等管理体系!
4月12日
4月13日

宏观调控关注经济形势
张鸿翔  中国人力资源开发研究会特聘专家。原国家经贸委经济干部培训中心副主任、教授、首席培训师,美国认证协会认证高级培训师,清华大学特聘教授、北京国家会计学院、上海国家会计学院、厦门国家会计学院、中国经销商学院等五所高等院校兼职教授,中国企业战略研究院研究员,若干所培训机构顾问。
决策者只有了解GDP经济增长、通货膨胀、就业、收入与需求、成本与收益、价格与供应等宏微观经济信息后,才能高度把握自身产品何时进入市场、找出市场定位、追求多样性或兼并与收购等才是正确的时机。
4月26日
财务领导力与内部控制
张辉  会计师、中国注册会计师、国际财务策划师 、国际财务策划师公会(IARFP)会员、大连总会计师协会副秘书长、客座教授
财务领导力课程旨在从系统和宏观层面帮助企业财务经理人提升其现代战略财务能力,增强全局观念和财务控制能力,以更全面、更深刻的眼光审视企业价值,最终实现企业价值可持续增长的目标。
4月27日
团队凝聚力提升
张翔  中国企建工程特聘专家。高级咨询顾问、高级项目经理;北京先锋海德合伙人;清华大学特聘培训师;英皇国际商学院特聘培训师;蒙代尔国际企业家大学特聘教授;战略运营、组织效能资深专家。
增强团队凝聚力、向心力!加深对领导和组织的理解及认同!打开心扉,树立双向沟通意识掌握有效沟通技巧!使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!提升管理人员管理水品,提高管理,改善观念,使团队长期保持好的工作状态;培养员工互助、协调的精神。
5月10日
5月11日

团队管理与提升
曹同军  中国企建工程特聘讲师,中国职业经理人认证特约培训师,北京航空航天大学MBA,国际专业教练协会注册企业教练,美国催眠治疗师学会 授证催眠治疗师,华商道管理咨首席企业教练。
从企业管理的基本概念出发,联系老师多年管理的实践经验,以大道至简的手法,道出了企业管理的精髓。在曹老师眼中,管理越简单越好,复杂的管理程序只会增加管理成本,降低管理效率,因此,曹老师以自己的实践为基础,总结了企业管理中最实用的四个方面,达到团队管理与提升的目的,轻松搞定管理。
5月24日
5月25日

企业内部控制
李军  中国企建工程特聘专家, 管理学博士,中国注册会计师协会会员,北京科技大学副教授,硕士生导师,北京亚太华夏财务会计研究院研究员,北京昊鼎物流科技有限责任公司副总经理,中国物流学会会员,清华大学继续教育学院高级培训师,美国德克萨斯州立大学(University of Texas at Arlington)高级访问学者,客座教授,中国物流与采购联合会物流师资格认证考试教材编写与命题专家。
在市场竞争日趋激烈的情况下,企业一般来说面临着两个基本问题:一是如何适应外部环境的变化;二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。 本课程比较系统的介绍了内部控制的起源、发展过程,并以国外内部控制范例描述了内部控制在事务中的应用,及内部控制设计的主要过程和其中的要素。
6月7日
纳税筹划
田野  著名纳税筹划专家,清华大学、浙江大学等多所名校总裁班客座教授,从事税务稽查达十年之久,又出任财税行业企业高层多年。
为此其独到之处在于既熟悉税务流程又掌握企业情况,对会计和税法均有较深的研究和造诣。
田野老师以其独有的“说评书”式授课风格和扎实的专业功底,在财税培训界异军突起。表现形式是:悬念迭起,出其不意。说理透彻,通俗易懂。总是把复杂、专业问题让人听得明明白白。案例与观点精巧呼应,听者顿感酣畅淋漓。田野老师对财税政策之变化具有快速反应能力,可以把刚刚发生的重大政策,第一时间带到会场传达给与会者。
6月8日
危机管理与实践
孙健  曾任职于中国石化,BP公司;在企业中曾担任质量管理处长,负责产品质量管理、客户关系管理、多套大型联合装置设备主任;负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立;孙健老师联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解;孙健老师充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具
了解危机真相,培养管理者危机意识; 快速掌握危机预警机制建立的思路和方法; 学习如何在危机来临时应对危机,如何应对媒体发难; 组建危机公关小组的专业知识和技能; 检讨过往企业危机管理的薄弱环节; 中外危机公关案例点评和情景模拟,取长补短。
6月21日
企业弱势管理
肖阳  中国企建特聘专家、世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问、中国企业500强---清华大学企业集团原事业部总经理、中国民企500强---吴太集团感康药业策划创始人、中国本土咨询第一品牌---北大纵横咨询集团高级合伙人、中国管理期刊第一品牌---《中外管理》专栏作家、中国营销期刊第一品牌---《销售与市场》首席专家、清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人、中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的专家。
了解心理学的历史、学派、分类、技巧等基础知识;  学会把心理学运用到管理实践中去,从消费者心理、合作伙伴心理、团队成员心理等各个维度,全方位打造攻无不克、战无不胜的管理高手;  学会如何运用、学会变通运用中国传统管理思想,并与西方经典人力理论相互印证,提高各级管理者的思维层次,解开日常工作中的管理难题。
6月22日
企业运营管理
刘新华  中国企业管理能力建设工程特聘讲师,原英国NIMBUS公司中国区咨询总监/副总裁;北大(CIO班、在职硕士研究生班)BPM讲师,中国质量协会BPM首席讲师,流程管理和绩效管理资深专家,长期致力于流程管理、绩效管理、知识管理及信息技术工程领域的研究和咨询工作。
企业运营管理,作为企业生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成果;从长远来看,能否找到适合企业经营需要的企业运作模式并不断完善决定着一个企业能否有未来。
        
备注 1、各等级相关费用以及更详细的信息请见招生通知或在线点击“我要报名”录入资料后,系统会提示详细价格。
2、课堂及班内活动的照片请学员登陆本网站专用平台下载;课件已上传至网站,请学员登陆本网站专用平台下载。
3、上课时间:上午9:00--12:00下午:14:00—17:00;班主任:阳老师。
4、本课表以开课时间为准,解释权归湖南省职业经理人协会培训中心。
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