中国职业经理人资格认证管理办公室   主办: 中国人力资源开发研究会   主管:国家发展和改革委员会
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长春高新佳成机构2014年下半年CPM资格认证研修班

课程表

 


  【课程特色】:我们的课程是紧紧围绕企业现代化管理的“九大运行平台(战略决策平台、人力资源平台、财务运营平台、行政事务平台、生产作业平台、营销网络平台、物流控制平台、技术研发平台、信息资讯平台)和三个系统(战略决策指挥系统;企业生产【价值增值】和营销【价值实现】核心系统;企业人力、财务、行政、物流、技术、信息支持保障系统)”,开发出了CEO总裁课程体系,通过培训可让学员收益到:

  “解码企业战略,启迪管理智慧”。超越EMBA的经典核心课程,更注重实战性,提升发现问题和解决问题的综合能力,帮助学员解决企业自身问题。通过经典案例分析,传播先进理念,提供企业经营管理的清晰框架和技能,改变企业习惯于纵向思维(向内看),学会横向思维(向外看),真正清晰“思维决定出路,思路决定财路”,引领企业实施蓝海战略的视野和新思维,真正实现有效率,有效益的企业管理目标。

  “制定周密计划,组织建立系统”。大量的成功案例借鉴,能够解决企业稳定、健康可持续发展在不同时间段制定不同策略与计划;了解个体行为、群体行为、领导行为、组织行为的相关理论,明确企业组织结构的合理设计,有助学员提升观念,改变行为,真正使企业实现人类最高的管理境界——自我管理。

  “领略名师风采,拓展无限资源”。研修班的授课师资分别来自于清华、北大、人大、上海交大等著名学府的专家教授、相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。

  “凝塑自我魅力,促成企业目标”。学习毕业后学员将成为职业经理人商者无疆俱乐部会员。缔结永久的同窗友谊,并可资源共享,优势互补。通过论坛交流、学习沟通,商务合作等活动,学员将与来自各地的企业决策层的同学们互动切磋,结交挚友,促进学员自身及当地区域经济的发展。

        
7月5日
7月6日

管理问题分析与决策能力提升
刘百功  刘百功:美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师、中国理性管理思维训练第一人!国内最具实效性的TTT训练导师! 北京创新企服管理顾问有限公司管理顾问、HRS企业培训馆TTT培训师。
问题分析与解决课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案,其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
8月2日
8月3日

2014人本中国高峰论坛
中人会专家组  中国人力资源开发研究会是由中国从事人力资源开发学术研究、教学培训、咨询服务和具体管理业务的专业机构和个人,以及致力于提高自身人力资源开发水平的企事业单位自愿结成的专业性组织,是具有社团法人资格的 全国性非赢利性社会团体。是由国家发展和改革委员会主管的国家一级社团。
企业的竞争,最终都可归结为人的竞争;企业的管理,最终都可归结为人的管理。无论中外,所有优秀的企业家和管理者必将人力资源视为企业管理中的最关键的内容;而现在管理能力成为企业竞争实力的关键体现,现代企业管理的实践证明,如果管理干部都具备一定的人力资源管理知识,企业的综合效益将提高40%,所以人力资源管理能力已成为优秀管理干部必备的素质。针对以上问题,该课程从现代人力资源管理系统管理技能提升出发,结合人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用,有效地提高管理干部人力资源管理全方位管理水平。
8月16日
上午

向标杆企业学管理
孙犁  曾任海尔某本部财务总监,实战培训师。
借鉴海尔管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,
国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。
通过本课程让您了解 1、全面理解财务共享服务的正确定位 2、充分认识财务共享的作用及其为企业创造的价值 3、理解并掌握财务共享服务的实施要点 4、学习和掌握财务共享的流程设计和运营管理 5、掌握财务共享服务的人员管理特点海尔财务共享模式的成功经验和案例分享
8月16日
下午

员工情绪压力管理
海阔  营销管理心理学培训师,财经作家。十三型人格理论、商战红学理论创始人。凭借自己独创的坚实的理论,多年来帮助企业成功进行了大量的咨询、策划、培训活动,受到企业的高度赞扬。
做人靠情商,做事靠智慧在职场,普通员工处在最基层,需要容忍自己“半人半妖”的尴尬状态,原谅自己无心犯下的过错。不能好高骛远。但要明白, 自己就如同唐僧的取经团队一样.绝不能靠花拳绣腿,而要经历九九八十一难才能成功一一这是必须付出的学费。
8月17日
如何打造高效销售团队
程广见  拥有超过十年的丰富的市场营销、销售及管理经验。在德国拜耳集团拜耳光翌公司任职销售管理总监期间,全面负责公司销售计划、商务管理等工作,业绩优异,在职期间公司销售额增长迅速,被评为拜耳集团中国地区成长最快速的合资企业。程先生创立的销售管理“六对一服务模式”,提升了销售管理和客户服务质量,加强了客户忠诚度。
一、销售团队的建设 1. 高效销售团队的金字塔模型 2. 三种销售团队类型 3. 测试:销售经理的能力和素质 4. 优秀销售人员的品质 二、销售团队的沟通与冲突管理 1. 如何与销售精英沟通 2. 销售冠军与管理者 3. 销售团队冲突对团队的消极作用 4. “三种技能”成为有效的销售团队冲突管理者
8月30日
Excel数据深度挖掘与分析
张剑悦  Microsoft资深授权培训师/高级培训师曾经担任:北京新东方学校办公软件部经理;计算机世界大学教学总监;现在担任:北京吉瑞天德IT教育部 首席培训师;北京吉瑞天德教育部总监;《电脑爱好者》杂志社高级顾问; CAC网络化办公首席培训专家; CAC职业培训与就业促进专家委员会专家;人力资源和社会保障部中国就业培训技术指;导中心认证首席专家讲师。
本课程将帮您应对在工作过程中遇到的各种数据应用问题,通过利用Excel进行高效率数据处理和分析,充分挖掘数据的重要信息,使您从一堆毫无头绪的数据中进行数据筛选、汇总、分析并制作专业管理图表,为您经营决策提供专业准确的依据。
8月31日
企业内部控制与风险管理
王二乐  历任英国标准协会(BSI)区域运营经理、中国区战略发展总监、大客户服务和营销总监、培训业务总经理、公司副总裁等要职。曾获得BSI全球个人金融行业新业务创新奖,BSI大中国区Leadership奖和BSI全球培训业务卓越增长奖等殊荣。是清华大学深圳研究院和惠普商学院“企业内部控制与风险管理”课程的特聘讲师,北大CIO培训班ITSM特聘讲师。
企业内部控制与风险管理全攻略课程,使学员系统了解不同风险所应该采取的正确策略,能够逐步建立以主动的“事前预防”和“风险预警”为核心的全面运营风险管理系统,从而帮助企业实现经营的效率和效果目标,确保财务报告及管理信息的真实可靠、资产的安全完整,并能够始终如一地遵循国家法律法规和有关监管要求,进而最终实现企业的战略目标。
9月13日
上午

职业经理人修炼
代全民  山西大昌汽车集团董事长,太原市劳模,中国诚信企业家,中国优秀民营企业家,中国民主建国会全国优秀会员,2011中国最具价值职业经理人,中国民主建国会全国抗震救灾优秀会员,民建全国社会服务工作先进个人,中国2010年度优秀职业经理人,山西省、太原市优秀中国特色社会主义事业建设者,山西省、太原市功勋企业家,2012年太原市转型跨越十佳企业家,五一劳动奖章获得者,优秀人大代表,2009---2010新晋商优秀年度人物,太原市企业改革杰出贡献企业家。
1)、充分认识和强化自己的依托外在资源或条件的相对竞争优势。 (2)、充分理解或树立自己依赖企业特有知识或能力的核心竞争力。 (3)、找到并建立一个盈利模式能够充分发挥相对竞争优势和核心竞争力。 盈利模式包括物流、资金流、信息流、人才流和时间流的增值模型。 (4)、核心业务(现金业务)、成长业务和种子业务的平衡管理机制,其中最重要的是产品和服务组合(商品规划、商品配置或配方)。 (5)、企业短期长期利益均衡,内部运营效率与外部满意程度的均衡机制。
9月13日
下午

企业资本运作的系统策略
黄飞  清华大学、北京大学特聘教授,在企业中从事经营管理工作,曾担任过多种高级管理职务。同时,还兼任过多家企业、商会、协会的首席顾问。熟悉公司的治理与运营,主持过多家企业改制与重组的方案设计,具有丰富的企业实践经验。经常受邀为清华大学、北京大学、政府机关、企业等各类高端培训班授课,主持一些大型复杂项目的设计与咨询,以其新颖的理念和独特的解决方案,为客户创造了超额价值,深受客户的信任与赞赏。
1、企业资本运作需求分析及融资项目选择 2、融资渠道及方式的介绍(直接融资、间接融资、股权融资、债权融资、融资租赁等) 3、企业定位及融资平台的选择 (场内市场、场外市场、银行间市场等) 4、融资风险管理及风险控制
9月14日
企业薪酬设计与管理
郑力子  高级咨询顾问 ,北京大学光华管理学院EMBA,“美国薪酬协会”会员。郑先生曾从业于多家著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询。作为人力资源专家,郑先生具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历,对中国企业运作,跨国公司经营方式,特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验,客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
作为专业的人力资源咨询顾问,郑先生不但为企业提供各种问题的解决方案和咨询报告,同时也作为一个优秀的培训老师,将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训。与其他培训老师的区别是:郑先生并不局限在对企业管理实践的各种表象进行阐述,更重要的是体现在对系统设计工具的使用、思考问题的逻辑性、框架性、哲理性上,为学员提供思考和解决问题的帮助。
10月18日
做最优秀的人才培养师
崔洪涛  中国企业管理能力建设工程特聘专家
北京交通大学工商管理硕士
国家高级人力资源师
劳动和社会保障部职业资格培训师
助您成功大讲堂专家团成员
香港北大光华商学院客座讲师
某大型央企人力资源部书记兼培训中心主任
全面分析培训经理的困惑,提出培训经理的素质要求,探讨解决培训不能落地的原因,建立基于落地的培训体系,分享基于IS10015的培训执行,如何借助外援做好培训
10月19日
基于战略的人力资源管理
马超  中国人力资源开发研究会特聘专家。高级培训师、咨询师、管理专家、人力资源专家。中国TOP100金牌管理咨询师,中企联特聘专家,中商联特聘教授,《中国企业家思想经典》入选专家.历任大学教授、副总经理、总经理、总裁。曾先后赴美国、香港、新加坡等国家、地区对数家著名企业进行过专题研究、发表了多篇学术论文。
使企业高层管理人员系统掌握在日常经营管理活动中,如何制定企业的发展方向和目标实现,以及企业家战略制定、战略构成、战略分类、战略执行实施和战略评估等系列知识和能力、使企业做大做强、不断地持续发展。
11月8日
11月9日

如何构建COSO全面风险管控体系
蔡晖  曾任联想集团财务经理、新东方教育集团总裁秘书、中华财务咨询,顾问、世纪纵横管理咨询公司合伙人。研究方向:企业风险内控体系、人力资源管理体系、企业财务管理体系、集团管控。
1. 提升了对风险管理的认识——战略实施、价值创造是内控体系建设的根本目的 2. 分析组织设置对战略实施的支撑性,提出组织优化建设 3. 促进人力资源管理提升,完善岗位设置,并按集团公司要求组织编制了《岗位说明书》 4. 促进部门之间、机关之间与事业部之间、不同层级之间管理人员职责权限的明确,提升运营效率 5. 强化公司制度建设,提升企业风险控制能力
11月22日
11月23日

TTT职业培训师的五项修炼
范一智  高级TTT培训导师,国际职业培训师协会、肯耐珂萨、百仕瑞、上海中国人力资源前沿网、益策(中国)学习管理机构、北大光华、漕河泾培训中心、中旭文化、合拓培训咨询、卓华管理咨询、扬智咨询、胜卓咨询、思竹咨询、石顿培训、沃楷胜咨询、静远咨询、复音咨询、复盟咨询、冰策咨询、惠泉咨询、台湾国兴咨询、汇人网、三才培训网、中华英才网、中国培训网、中华讲师网、特聘高级培训师
从最底层的销售代表开始,历经金融保险业、IT业、服装业、房地产、家居建材业等多行业整合学习,凭实战经验,逐步成为企业高级管理人员与合作伙伴,专研TTT培训师培训、PTT职业讲师训练、课程设计与开发、演讲与口才、商务演讲与呈现技能,企业大学建设,专业为企业提供人才成长实战训练解决方案,课程演绎方式独特、模拟、体验、点评、视频、分享、圆桌等,给学员带来深刻、持久的变化。
12月13日
联手打造能动执行力
田军  中国执行力十强讲师,中国百强著名培训师资深人力资源管理专家,国内高校EMBA班特邀讲师,全球多种管理模型理论创始人,资深管理模型和企业实战专家顾问。个人经历:10年世界500强、上市公司、集团公司中高层管理经历十年管理咨询公司总经理经历,10年企业管理实战项目专题研究组组长。曾在兵器工业总公司、中关村科技发展公司、华隆投资集团(含下属企业)等企业担任人力资源总监、管理副总裁和其他领导职务。
1.重新认识执行力,客观辩证地看待企业存在问题,拓展思考和解决问题视角。 2.学习和掌握团队领导力技巧,提升和训练执行力领悟和驾驭水平,提高管理技能和岗位胜任能力,在各自岗位上做出“执行业绩”。 3.强化职业素养、调整职场心态,将员工与企业利益紧紧连在一起。使员工心系企业,为企业分忧,与企业同舟共计,塑造一流企业团队。 4.从团队建设、制度建设两个主要方面,给企业战略和管理格局带来深入思考,明确企业下一步工作方向。 5.学习管理模型知识,掌握TTSCT工具,培养制作乐趣,给工作和生活带来启迪。
12月14日
2014北京大学中国企业领导人才论坛
领导论坛专家  嘉宾:李爱华 北京人本国际人力资源开发有限公司董事长,张元隆 太原职业经理人协会副会长,解利忠 山西诚泰集团有限公司总经理,张 英 山西顺德房地产开发有限公司总经理,张宏斌 山西通用工贸集团副总经理,王志钦 太原职业经理人协会研究中心首席研究员
由北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人才研究会以及中国人力资源开发研究会联合主办的“2014年中国领导人才论坛”在北京大学隆重开幕。
12月27日
税务风险控制与管理
张峰  财税实战专家,注册税务师,多家民营企业常年税务顾问,财政部《新理财》杂志税务顾问,安德网创始团队成员。
1、帮助您准确认清企业所面临的税务稽查形势; 2、帮助您掌握税务稽查工作的基本程序、基本方法,让您知己知彼,百战不殆; 3、帮助您准确把握企业可能面临的具体税务问题及正确的解决办法; 4、帮助您最大限度降低税务风险,减少企业损失; 5、帮助您从税务角度解读财务报表,提前规避税务风险; 6、帮助您选择正确的税务稽查应对策略,使公司和财税人员承担最小的法律责任;
12月28日
业财融合之财务数据管控
张寅  国际认证协会专家委员,中国纳税人俱乐部特聘专家,注册会计师,注册税务师,国际营销师。中国人民大学、清华大学、北京大学、北京师范大学、北京邮电大学等多所高校客座教授。
提高企业各级管理人员的风险意识,为将内控落到实处,进一步推出《企业内部控制全面风险管理实用办法》再次将指引各大企业的财务精英们如何高效地满足相关指引的要求,并近一步提高企业内部控制意识和风险管理水平!让财务更深入地走向“管理”。
        
备注 1、各等级相关费用以及更详细的信息请见招生通知或在线点击“我要报名”录入资料后,系统会提示详细价格。
2、课堂及班内活动的照片请学员登陆本网站专用平台下载;课件已上传至网站,请学员登陆本网站专用平台下载。
3、上课时间:上午9:00--12:00下午:14:00—17:00;班主任:唐老师。
4、本课表以开课时间为准,解释权归长春高新区佳成教育培训学校。
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